투자프로젝트로서의 인력자원 발전 Atrium 부동산 회사 최 올레그 사장의 인터뷰

Atrium 부동산 회사 창시자이자 회장인 최 올레그가 오늘 신문사의 손님으로 되었다. 그는 한 때 가치있는 교육을 받기 위해 공화국에서 규모 큰 한 생산기업소 이사장의 직책을 떠났으며 현재 자기 팀원들의 성장을 위해 모든 조건을 조성하려고 노력하고 있다.

Atrium은 새로운 형태의 회사의 뚜렷한 실례로 되는바 회사에서 일하는 직원들, 그들의 직업적 및 개인적 품성이 기본 가치물로 되여 있다. 올레그 윅또로비치는 수백명의 경쟁자들 중에서 어떻게 브랜드를 알아보는 회사로 만들며 어떻게 가치있는 비즈니스 이미지를 형성할데 대해 이야기 하였다. 항상 탐구의 길에 있고 발전을 위해 노력하는 우리 손님은 관광분야에서 전혀 새로운 프로젝트에 대해서도 이야기 했는데 이 프로젝트를 카자흐스탄고려인협회와 함께 실천하고 있다.

…새로운 이미지 형성은 실행할 수 있는 사명

-올레그 윅또로비치, 귀 회사의 사업스타일을 보면서 당신이 …판박이식사업형태를 고의적으로 까 부시고 공화국 시장에서 부동상 중개자의 새로운 이미지를 형성한다는 생각이 드는데요…

-비즈니스 학교에서 가르치다싶이 경쟁성능이 높은 시장에서 프로젝트를 시작하여 리더를 따라가는 것은 생활능력이 없는 전술입니다. 새로운 공간을 찾아내어 수요가 높은 봉사영역을 조성해야 합니다. 이를테면 <독점이 경쟁의 가장 우수한 형태입니다>. 다시 말해서 회사가 새로운 봉사 종류와 식품을 조성하면서 독점가로 된다는 것입니다. 그래서 당신의 비즈니스에 만족하는 손님들이 있고 이 비즈니스 모델을 따른다면 당신이 옳은 방향으로 나간다는 것을 의미합니다. 부동산 시장이 있었고 있으며 또 앞으로도 계속 존재할 것입니다. 그러나 주택 구매 및 판매 조건이 상시적으로 변합니다. 실지에 있어 전 세계에서 부동산 중개소가 꼭 라이센스를 가지고 활동해야 합니다. 그것은 이 봉사사업이 경험이 있고 도덕적으로 형성된 전문가를 요구하기 때문입니다. 유감이지만 우리 공화국에는 이 면에서 그런 유식한 전문가들이 없습니다. 우리는 세계 경험을 고려하여 새로운 규격을 조성합니다. 사람들이주택문제를 해결하도록 도와주기 위해 우리 팀의 직업적 및 개인적 권한을 높이는 것이 우리 회사의 사명입니다.

기자선생이 옳게 생각하셨습니다. 우리가 실지에 있어 국내 부동산 중개업 시장에서 새로운 규격을 형성하며 이 분야에서 관계를 투명하고 안전하게 하며 거래를 법적으로 하는데 도움을 줍니다. 이를테면 우리는 최신기술을 이용한 종합적 봉사를 제의하며 실지에 있어 거래의 시작부터 마지막까지 손님과 같이 움직입니다. 손님들은 우리와 함께 사업하면서 자체에 유익한 점을 보고 있습니다. 아래와 같은 격언이 있습니다: <거래가 끝닌후에

변호사와 의사에게 돈을 주는것보다 거래를 시작하기 전에 부동산 중개소에 돈을 주는 편이 낫다>. 우리 사무실에는 오트바싀 은행과 쩬뜨르 크레디트 은행 앞으로 이뽀쩨까 (부동산 저당 대부)를 수속하는 상담소도 있습니다. 나는 팀원들을 고용인들로 취급하는 것이 아니라 파트너처럼 관계합니다. 우리 직원 각자가 회사의 성과에 관심을 둡니다. 이전에 여러 분야에서 일했지만 부동산 시장에서는 전혀 일해 보지 못한 각이한 년령의 사람들이 취직하러 옵니다. 우리는 그들을 교육시키면서 직업적 부동산 중개업자로 만듭니다. 부동산의 가치를어떻게 확정하며 고객들과 어떻게 일하는 것을 가르칩니다. 초보적 지식을 얻은 우리 연수생들은 그것을 즉시 실지 사업에 적용합니다. 그들은 개래를 세번 한 후에 온-라인 특별 테스트를 경과합니다. 거기에는 260가지 질문이 있는데 그것을 성과적으로 통과하면 Caspian Universiti 서르찌피케트를 내 줍니다. 우리는 상기 대학과 합동교육 계약을 체결했습니다. 다음 소원자들은 MBA Rear Estate Development 2년제 프로그램에 따라 상기 대학에서 학업을 계속할 수 있습니다. 이 프로그램을 우리 회사가 대학과 함께 강구하였는데 이것은 부동산 전문가들을 양성하는 첫 프로그램으로 됩니다. 학업을 끝내면 석사 급을 받습니다. 다시 말해서 우리는 직원들에게 교육을 받고 출세를 하고 가치있는 봉급을 받을 가능성을 줍니다.

-귀 회사가 오늘 부동산 중개소 시장에서 어떤 자리를 차지하는지요?

- 우리는 우리 회사가 가장 우수하다고 공개하지 않습니다. 그런데 알마티시에서 사업하는 170개의 부동산 회사들중 직원 수로 보아 오늘 Atrium이 첫 자리에 있다는 것만은 말할 수 있습니다. 현재 우리 직원이 300여명입니다. 월마다 교육을 받는 몇 개의 그룹에서 35명의 새 직원들이 첫 거래를 합니다. 우리는 거래를 더 많이 하려는 목적을 세우지 않는다는 것을 강조하고 싶습니다. 팀원들을 성장하는데 기본 주목을 돌립니다. 다시 말해서 우리에게는 사람, 그의 직업적 성장이 가장 중요합니다. 시내에 두 개의 오피스가 있는데 그들이 남부 수도의 8 개의 구역도 담당합니다.

- 팬데믹이 귀 회사의 사업에 어떤 영향을 주었지요?

- 코로나 바이러스 팬데믹으로 초래된 위기에도 불구하고 카자흐스탄 부동산 시장이 현저한 장성율을 보였습니다. 특히 공화국의 알마티와 같은 대 도시에서 주택에 대한 수요가 기록을 세우고 있습니다. 이에 따라 부동산 회사의 봉사도 동적으로 발전하는 것이 물론입니다. 이것은 우리의 성장을 위한 새로운 가능성을 열어 줍니다.

-올레그 윅또로비치, 보건대 당신이 교육에 중점을 두는데요 언제부터 자체발전에 대한 교육의 의의를 깨닫게 되었습니까?

- 나는 카자흐스탄공화국 내무성 소속 알마티 고등 학교를 필하고 12년간 경찰 형사부에서 근무했습니다. 나는 소령으로 알마티 시구역 형사부 지도자까지 출세했습니다. 그런데 그후

이름있는 비즈니스맨, 재능있는 트레이너, 카자흐스탄고려인협회 후원위원회 회장 채 유리 안드레예비치가 함께 일할 것을 제의했습니다. 한번은 제가 <아그로마스 홀딩> 주식회사 이사장으로 일할 때 일본 <도요다>회사 프로젝트 지도자와 만나 회담을 했는데 <영어를 모르는 사람이 톱-메니저>의 자격이 없다는 말을 들었습니다. 그 말을 들은 나는 직장을 떠나 영어를 배우겠다는 굳은 결심을 가졌습니다. 또 그 때 유리 안드레예비치가 저에게 동기를 말했는데 만일 내가 영어를 소유하고 위신있는 국제 비즈니스 학교에 입학하면 학비를 부담해 주겠다고 했습니다. 영어를 배우는 것이 저에게 쉽지가 않았지만 나는 목적을 향해 꾸준히 나갔습니다. 결국 유리 안드레예비치의 지지에 의해 하버드와 런던 비즈니스 학교를 필했습니다. 상기 비즈니스 학교들에서 나는 아주 중요한 경험을 얻었고 자기의 시야를 넓히고 유능한 사람들과도 만났습니다. 이 모든 것은 나의 장래의 직업적 발전에 중요한 충격을 주었습니다.

저의 회사는 그저 비즈니스가 아닙니다. 회사가 나의 계속이라고 할까요, 우리 직원들이 직업적으로 자라도록 도와주면서 내가 사회 앞에서 지는 사회적 책임성을 실현하는 것을 볼 수 있습니다. 저에게 있어서 이것이 미사여구가 아닙니다. 한 때 저에게도 자체실현을 위한 조건을 조성하여 주었고 유리 안드레예비치가 저의 학업에 투자하고 경영 경험을 넘겨 주었습니다. 내가 오늘 달성한 것들중 많은 것이 유리 안드레예비치의 도움으로 가능했던 것입니다. 이제는 나 자신이

선배이며 우리의 팀원들에게 자체실현을 위한 가능성을 줄 수 있습니다.

- 그런즉 당신에게 있어서 팀이 기본 가치물이고 바로 그러기 때문에 직원들과 그들의 교육에 적극적으로 노력을 들이는 것이지요?

- 전적으로 옳은 말씀입니다. 오늘 현재 인적 자본이 가장 중요한 가치물입니다. 이것은 임의의 회사나 국가에 있는 전략자원입니다. 사람에게 있어서는 그가 가지고 있는 숙련과 권한이 가장 소중한데 그것을 상시적으로 발전시캬야 합니다. 때문에 팀원마다에게 발전하고 자랄 수 있는 효과적 공간을 제공하는 것이 우리 회사의 사명입니다.

비즈니스 발전에 중요한 또 한가지 요인이 있는데요 그것은 사회적 책임성입니다. 우리는 문명화된 부동산 중개소를 형성하며 우리를 알아보는 질이 높은 이미지의 자체 브렌드를 조성하려고 노력합니다. 순간적인 이익 획득이 아니라 질적인 봉사제공에 목표를 둔 심중한 사업이 회사의 이미지를 형성하며 결국에 가서는 성과를 가져옵니다.

새로운 형태의 국내 관광 발전

-귀 회사가 카자흐스탄고려인협회와 함께 새로운 형태의 국내 관광 프로젝트를 실천하고 있습니다. 그것이 무엇에 목표를 두었으며 특징이 무엇인지요?

-우선 내가 왜 이 프로젝트에 참가하기로 결정했고 나의 역할이 무엇인지를 말하고 싶습니다. 나는 지난 해에 우리의

존경하는 사회정치 활동가이며 내가 선배로 간주하는 김 로만 우헤노비치에게 저의 회사에 대한 이야기를 했습니다. 그 분이 우리의 오피스를 돌아보고 우리 회사의 비즈니스-모델을 알아본 후에 국내 관광업 발전에 참가할 것을 제의했습니다. 이것은 보통 관광회사가 아닙니다. TACA (Travel around Central Asia) 관광사의 활동은 공화국의 희귀한 문화 – 인종지학, 자연 – 기후 조건, 역사적 특징을 이용하면서 외국관광객들을 이끌어 들이며 국제무대에서 카자흐스탄과 카자흐어를 널리 알리기 위하여 국내 관광업 시장에서 봉사를 제공하기 위한 새로운 태도를 조성할 것을 목적으로 하는 것입니다.

-Atrium과 TACA회사의 사업에서 공통점이 무엇이지요?

-실지에 있어 우리가 건설하지 않은 부동산을 판매합니다. 또한 관광업 분야에서도 우리가 첨부적 하부구조를 건설하지 않으며 현저한 재정자원을 투자하거나 비싼 호텔을 건설하지 않습니다. 우리는 이미 있는 것을 이용하려고 합니다. 예를 들어 유일무이한 자연조건, 다인종 문화, 카자흐스탄에 거주하는 수다한 인종들의 독창성 등 우리에게 오늘 있는 것을 이용할 계획입니다. 부동산 시장에서나 관광업에서 질이 높은 서비스를 제공하는 것이 우리의 과업입니다. 국내 관광업이 무질서하게 발전된 원인으로 아직 이 공간이 차지 않는 것으로 남아 있습니다. 때문에 이에 유식하게, 실무적으로 대하는 경우에 이 분야에는 발전을 위한 큰 잠재력이 있습니다.

카자흐스탄고려인협회가 지역마다 분회를 두고 있기에 나라의 임의의 지역에서 우리가 첨부적 소비를 들이지 않고 관광객들을 응당한 수준에서 받아들일 수 있으며 여행을 조직하고 그 고장의 명승지들을 돌아보며 지방 주민들의 생활, 문화, 민족요리를 알려줄 수 있습니다.

동시에 지역 소수민족 문화연합들은 그로 하여 자기 발전의 첨부적 충격과 재정적 자립성을 받을 수 있습니다. 우리는 지방에서도 Atrium 회사에서와 마찬가지로 인력자원에 기본 주목을 돌리면서 그들을 교육시킬 것입니다. 이를테면 이것이 카자흐스,탄고려인협회의 독특한 비즈니스 프로젝트로 됩니다. 왜냐 하면 새로운 투자를 이끌어 들이며 각이한 구조 (민족문화 중앙, 관광업 분야에서는 하청업체, 수공실 기타) 에 돈을 벌 가능성을 주고 비즈니스를 다각화하고, 일자리를 창출하며 관광과 연관된 분야를 발전시킬 수 있게 합니다.

- 본 프로젝트가 현재 어떤 단계에 있습니까?

- 우리가 금년 봄에 이 프로젝트 실천을 시작하여 주식회사 <TACA>를 열었습니다. 온실과 연관된 첫 투자가들을 끌어들이고 예산도 뽑았습니다. 현재 한국의 주도적 IT 회사들의 참가하에 멀티미디어 인터넷-플렛홈을 강구하는 중입니다. 이 플렛홈은 TACA 관광사의 모든 서비스를 속히, 쉽게 이용할 수 있게 하고 카자흐스탄, 그의 명승지,

카자흐스탄에 거주하는 민족들의 독창적 문화에 대한 많은 정보를 받을 수 있게 합니다.

전망에 가서 <TACA>관광사에는 각이한 관광투어를 조직할 가능성도 있습니다. 예를 들어 드문 짐승들의 사냥 (사파리와 비슷한), 고기잡이, 엑스트림 관광 등.

지역의 특성을 고려하여 관광의 새로운 방향도 발전시킬 것입니다 – 신성한 곳으로의 여행, 캠프, 요리, 사냥, 민속학, 농업 및 기타.

회사는 각이한 수요를 충족시키기 위해 여러 방향의 투어를 강구하고 있습니다. 현재 프로젝트 실천을 시작하기 위한 준비 사업이 적극적으로 전개되고 있습니다.

-올레그 윅또로비치, 재미있는 이야기를 해 주셔서 감사합니다! 새 고봉을 정복하는 사업에서 성공을 바랍니다

김 콘스탄틴