Концепция Развития
Ассоциации Корейцев Казахстана
Ассоциации Корейцев Казахстана
За 30 лет Ассоциация корейцев Казахстана (Далее АКК) достигла эффективных результатов в своей деятельности.
Организована структура АКК с сетью из 16 корейских организаций в каждом регионе Казахстана. Сформированы принципы преемственности поколений. Создана и развивается материально-техническая база. Ежегодно оказывается поддержка республиканской газете «Коре ильбо» и проводятся совместные мероприятия с Государственным республиканским академическим корейским театром. Активно развиваются международные связи с организациями Республики Корея и КНДР, корейскими объединениями зарубежных стран.
Лидеры и активисты АКК за 30 лет сталкивались с трудностями своего времени, но благодаря их энтузиазму, трудолюбию и невероятному желанию возрождения корейской само идентичности сегодня АКК – это зрелая, эффективная, авторитетная организация.
Почему нужна концепция дальнейшего развития АКК?
Сегодня всё чаще звучат вопросы. Что нас ждёт в Казахстане в будущем? Что нужно делать для того чтобы мы, наши дети и внуки благополучно жили в Казахстане и вносили достойный вклад в развитие нашей родины? Казахстанские корейцы, как неотъемлемая часть многонационального народа Казахстана, столкнулись сегодня с новыми вызовами. Это события, которые затрагивают вопросы безопасности, которые мы переживаем за последний год, это пандемия и последствия коронавирусной инфекции COVID-19, трагические события в Кордайском районе, техногенные катастрофы и многое другое. На этом фоне активно развиваются интернет технологии и социальные сети. Информационные потоки становятся стремительными и не всегда объективными, достоверными. Сегодня в этих новых условиях происходят изменения во всех процессах жизнедеятельности, необходимо и АКК скорректировать свою работу.
Активизация деятельности по социальной поддержке.
В сегодняшних условиях очень важна поддержка социально-уязвимых слоёв населения. АКК необходимо организовать работу в этом направлении на системной основе. Данная деятельность должна быть прозрачной и продуманной, с высокой степенью ответственности исполнителей. Для организации данного направления необходимо провести кропотливую работу по выявлению нуждающихся и адресно оказывать поддержку именно тем, кому действительно нужна помощь.
Организована структура АКК с сетью из 16 корейских организаций в каждом регионе Казахстана. Сформированы принципы преемственности поколений. Создана и развивается материально-техническая база. Ежегодно оказывается поддержка республиканской газете «Коре ильбо» и проводятся совместные мероприятия с Государственным республиканским академическим корейским театром. Активно развиваются международные связи с организациями Республики Корея и КНДР, корейскими объединениями зарубежных стран.
Лидеры и активисты АКК за 30 лет сталкивались с трудностями своего времени, но благодаря их энтузиазму, трудолюбию и невероятному желанию возрождения корейской само идентичности сегодня АКК – это зрелая, эффективная, авторитетная организация.
Почему нужна концепция дальнейшего развития АКК?
Сегодня всё чаще звучат вопросы. Что нас ждёт в Казахстане в будущем? Что нужно делать для того чтобы мы, наши дети и внуки благополучно жили в Казахстане и вносили достойный вклад в развитие нашей родины? Казахстанские корейцы, как неотъемлемая часть многонационального народа Казахстана, столкнулись сегодня с новыми вызовами. Это события, которые затрагивают вопросы безопасности, которые мы переживаем за последний год, это пандемия и последствия коронавирусной инфекции COVID-19, трагические события в Кордайском районе, техногенные катастрофы и многое другое. На этом фоне активно развиваются интернет технологии и социальные сети. Информационные потоки становятся стремительными и не всегда объективными, достоверными. Сегодня в этих новых условиях происходят изменения во всех процессах жизнедеятельности, необходимо и АКК скорректировать свою работу.
Активизация деятельности по социальной поддержке.
В сегодняшних условиях очень важна поддержка социально-уязвимых слоёв населения. АКК необходимо организовать работу в этом направлении на системной основе. Данная деятельность должна быть прозрачной и продуманной, с высокой степенью ответственности исполнителей. Для организации данного направления необходимо провести кропотливую работу по выявлению нуждающихся и адресно оказывать поддержку именно тем, кому действительно нужна помощь.